Maja Borovina Frankić: “Najskuplja poslovna odluka često je ona koju nikada niste donijeli”

MBF se u samo nekoliko godina pozicionirao kao jedno od zapaženijih mjesta susreta hrvatske poslovne zajednice, okupljajući predstavnike velikih kompanija, institucija, akademske zajednice, investitore i poduzetnike iz različitih sektora. Iza platforme stoji direktorica Maja Borovina Frankić, koja MBF od početka gradi s ambicijom da preraste okvire klasične poslovne konferencije i postane mjesto na kojem nastaju konkretna partnerstva, projekti i investicije.

U razgovoru za Croatians Online Maja Borovina Frankić govori o tome zašto hrvatskom gospodarstvu treba više suradnje i zajedništva, kako bira sudionike MBF-a, zašto je međunarodno povezivanje jedno od ključnih područja njegova razvoja te kako vidi Hrvatsku kao poslovnu poveznicu srednje Europe, Mediterana i jugoistočne Europe.

Otkriva i koliko rada stoji iza organizacije događaja, zašto joj broj posjetitelja nije glavno mjerilo uspjeha te kako kroz inicijativu MBF Good poslovnoj platformi želi dati i snažnu društvenu dimenziju. Posebnu poruku šalje ljudima koji tek ulaze u poduzetništvo: potpuna sigurnost gotovo nikada ne postoji, a najvažnije su vizija, odgovornost, rad i hrabrost da se napravi prvi korak.

U nastavku šaljem intervju s direktoricom Majom Borovinom Frankić.

MBF se u vrlo kratkom vremenu nametnuo kao jedan od ključnih poslovnih događaja u Hrvatskoj. Kada ste prije nekoliko godina prvi put zamislili ovu platformu, jeste li mogli predvidjeti da će već nakon prvih izdanja imati takvu poziciju na tržištu?

Imala sam veliku želju omogućiti na našim prostorima događaj jedinstvenog koncepta i u skladu s europskim standardima, ali nisam mogla unaprijed znati kojom će se brzinom MBF razvijati. Ono u što sam bila sigurna jest da postoji prostor za platformu koja neće biti samo mjesto na kojem ljudi dođu poslušati nekoliko predavanja, nego nezaobilazan susret ljudi koji donose odluke, stvaraju prilike i temelj su razvoja gospodarstva. Mislim da je razlog zbog kojeg je tržište tako brzo i snažno prepoznalo MBF njegova autentičnost i strast svih uključenih u njegovu realizaciju.

Što ste u trenutku pokretanja MBF-a prepoznali kao najveću prazninu na hrvatskoj poslovnoj sceni? Što je nedostajalo gospodarstvu, a što ste željeli ponuditi kroz MBF?

Nedostajalo je mjesto koje povezuje različite industrije. Poslovni događaji često ostaju zatvoreni unutar jedne struke, međutim stvarni poslovni svijet tako ne funkcionira i svaka industrija ima potrebu za kontaktom s drugim industrijama. Jednako tako smatrala sam da je važno da imamo jedan gospodarski „one stop“ koji omogućuje holistički pristup i osigurava kvalitetno uloženo vrijeme i kapital. Najzanimljiviji projekti nastaju upravo na sjecištu različitih industrija, znanja i ljudi. Zato je MBF od početka zamišljen kao platforma koja spaja sve industrije. Ponekad najveća poslovna prilika nije osoba koju već poznajete, nego osoba koju inače ne biste imali priliku upoznati.

MBF okuplja ljude iz različitih industrija i područja gospodarstva. Što mislite da hrvatskom poslovnom svijetu danas najviše nedostaje – više suradnje, hrabrosti, znanja ili pak međusobnog povjerenja?

Rekla bih da naše tvrtke iskazuju hrabrost i znanje, što se prepoznaje i u svijetu, ali nam prije svega treba više zajedništva i suradnje. Još uvijek prečesto razmišljamo individualno. Mala tržišta ne mogu pobjeđivati veličinom. Mogu pobjeđivati povezanošću, brzinom i kvalitetom. Mislim da moramo razvijati kulturu u kojoj uspjeh nekog drugog ne doživljavamo kao prijetnju vlastitom. Ako želimo biti relevantni međunarodno, moramo puno više graditi partnerstva, zajednički nastupati prema drugim tržištima i dijeliti znanje.

Među potvrđenim sudionicima nalaze se predstavnici kompanija poput KONČARA, INA-e, DOK-ING-a, Ericssona Nikole Tesle, Atlantic Grupe i Infinuma, ali i predstavnici Europske investicijske banke i Hrvatske turističke zajednice. Kako birate sudionike i kompanije koje želite vidjeti na MBF-u?

Na MBF-u su dobrodošli svi koji nose vrijednost za gospodarstvo i čine naše društvo boljim. Imamo velike renomirane tvrtke među našim sudionicima, ali imamo i srednje i male tvrtke. Valja istaknuti i uvažene institucionalne predstavnike te članove akademske zajednice. Svi zajedno čine gospodarstvo i predstavljaju neodvojiv sustav.

Mnogo važnije pitanje od toga kako mi biramo sudionike jest kako oni biraju nas? Zahvalna sam svima, a posebno velikim kompanijama i institucijama čiju pažnju nije lako pridobiti, što su nam dali svoje povjerenje i podržavaju nas. Kompanije koje ste naveli, i neke koje niste, a takvog su profila, uživaju zaista iznimno poštovanje. Njihovo sudjelovanje na MBF-u potvrđuje da smo ovim susretom stvorili vrijednost.

Koliko je za vas važna međunarodna komponenta MBF-a? Ove godine pozive upućujete i prema tržištima poput Italije, Švicarske, Austrije, Češke i Mađarske – želite li da Rovinj postane svojevrsna poslovna poveznica Hrvatske s tim tržištima?

To je jedan od naših ključnih ciljeva. Hrvatska je geografski nevjerojatno dobro pozicionirana, ali mislim da tu poziciju poslovno još uvijek ne koristimo dovoljno. Nalazimo se između srednje Europe, Mediterana i jugoistočne Europe i upravo zato imamo potencijal biti prirodna poslovna poveznica tih tržišta. Naša dugoročna ambicija jest da MBF postane mjesto na kojem strani investitor ili kompanija koja želi upoznati potencijal ovog dijela Europe može u nekoliko dana upoznati relevantne ljude, kompanije, projekte i institucije. Ideja MBF-a je povezati i regionalno tržište kako bi se ključni ljudi mogli upoznati, povezati i pretvoriti susret u konkretne prilike.

Koje teme ove godine smatrate posebno važnima za hrvatsko i regionalno gospodarstvo?

Prije svega teme koje će određivati našu konkurentnost u sljedećim godinama. To su tehnologija i umjetna inteligencija, obrana, energetika, infrastruktura, zdravstvo, investicije, razvoj gradova i stanovanje, turizam, ali i pitanje ljudskog kapitala.

Iza ovakvog događaja stoji ogroman organizacijski posao koji se često ne vidi. Koliko unaprijed počinje priprema jednog MBF-a i što je organizacijski najzahtjevniji dio?

Čim završi jedan MBF, počinje priprema sljedećega. Iza nekoliko dana događanja zapravo stoji gotovo cijela godina rada, od razvoja koncepta i tema, preko partnerstava i govornika, do produkcije, logistike, komunikacije i stotina detalja koje posjetitelj nikada neće vidjeti. Najzahtjevniji dio za mene nije logistika. Najzahtjevnije je zadržati kvalitetu koncepta dok događaj raste. Nama nije cilj imati što više ljudi, već nam je cilj imati prave ljude i stvoriti okolnosti u kojima će njihov susret proizvesti neku novu vrijednost.

Može li MBF dugoročno postati platforma kroz koju se ne samo povezuju kompanije nego i pokreću konkretne investicije, projekti i međunarodne suradnje?

To je zapravo srž naše dugoročne vizije. MBF traje nekoliko dana, ali poslovna platforma mora živjeti 365 dana godišnje. Želim da MBF s vremenom postane ekosustav kroz koji kompanije mogu pronaći partnera, investitora, tržište, projekt, znanje ili konkretnu poslovnu priliku.

Za mene pravi pokazatelj uspjeha MBF-a neće biti samo broj posjetitelja. Bit će broj poslova, projekata i partnerstava koji su nastali zato što su se ključni ljudi sastali upravo na MBF-u. Jednako tako važno je pozicionirati se na mapi renomiranih europskih događaja kako bi svi zainteresirani inozemni investitori i kompanije za ovo geografsko područje imali „one stop“.

Koliko vam je važno da iza poslovnog projekta koji gradite ostane nešto što je veće od samog poslovnog rezultata?

Mislim da u određenom trenutku života počnete drukčije promatrati uspjeh. Financijski rezultat je važan jer omogućuje rast i razvoj, ali sam po sebi nije dovoljan da bi nešto imalo smisla. Pitanje je što ste svojim radom pokrenuli i jeste li ostavili nešto bolje nego što ste zatekli. Zato razvijamo i MBF Good, našu humanitarnu inicijativu pod porukom Be good. Do good. Feel good.

Želim da MBF osim poslovne dimenzije ima i vrlo jasnu ljudsku dimenziju i da promoviramo društvenu odgovornost. Na kraju dana, iza svake kompanije, investicije i poslovnog rezultata ipak stoje ljudi. Meni je važno da rast MBF-a znači i rast naše mogućnosti da napravimo nešto dobro za druge.

Što biste voljeli da ljudi koji danas ulaze u poduzetništvo razumiju prije nego što naprave prvi veliki korak?

Da ne čekaju trenutak u kojem će nestati strah. Mislim da postoji pogrešna predodžba da su uspješni poduzetnici ljudi koji se ne boje. Naravno da se boje. Razlika je samo u tome što su naučili donositi odluke unatoč strahu i neizvjesnosti. I rekla bih im još nešto što sam i sama naučila: ne možete na početku znati cijeli put. Morate, bez da jasno vidite, imati dovoljno hrabrosti da koračate. Znanje ćete stjecati, planove ćete mijenjati, neke će odluke biti pogrešne, neki će vas ljudi razočarati, a neke prilike nadmašiti sve što ste planirali.

Najskuplja poslovna odluka vrlo često nije ona pogrešna. To je odluka koju nikada niste donijeli jer ste predugo čekali da budete potpuno sigurni. U poduzetništvu potpuna sigurnost gotovo nikada ne postoji. Postoje vizija, rad, odgovornost i hrabrost da krenete.

  

Listen to Croatians Online here:

   

  

Croatian American Media Association Corp is a tax exempt organization under Section 501 c(3) of the Internal Revenue Code (EIN # 99-1591741). Your donation is greatly appreciated and will be used to support our mission. Your contribution is tax deductible to the full extent permitted by law.